Coaching Ejecutivo en la subida
En una encuesta de Fortune 500, el 43% de los directores generales y el 71% de los miembros del equipo ejecutivo de alto rango dijo que ellos han trabajado con un coach, el 63% de las empresas dijeron que planean incrementar el uso del coaching en los próximos cinco años, y el 92% de Los líderes que han utilizado un coach en el pasado plan para hacerlo de nuevo.
¿Por qué? Las estadísticas indican una respuesta clara: El coaching funciona. En un estudio de 370 participantes que habían trabajado con coaches ejecutivos, el grupo pasó de ser del 50 por ciento en el rendimiento al percentil 93o. Amoco Corp. / BP evaluado el impacto del coaching ejecutivo durante un período de diez años y descubrieron que los gerentes que fueron entrenados recibieron 50% más elevados aumentos salariales promedio debido a que su desempeño fue mucho mejor.
Así que, ¿qué significa esto para usted y su empresa? Esto significa que el coaching es una poderosa opción cuando se necesita para transformar gerentes en líderes que puedan manejar siempre cambiante mundo de hoy. Coaching Ejecutivo le permite mejorar drásticamente su fuerza banco liderazgo.
Pero ¿por qué recurrir a una fuente externa para el desarrollo de líderes? Una breve historia de la empresa durante los tres últimos decenios puede arrojar algo de luz.
Habilidades de Liderazgo - ayer y hoy
En los años 1970 y 1980, las empresas utilizan una estructura piramidal con el director general en la parte superior. La mayoría de los ejecutivos tenían tres o cuatro informes directos y por lo tanto pueden pasar tiempo de calidad que proporciona en el puesto de trabajo para ellos. Si tuviera sólidas habilidades funcionales durante esa época - marketing, finanzas y ventas, por ejemplo - que era todo lo que necesitaba para ganar como un líder. Habilidades "duras" Denominadas, estos fueron considerados más importantes, mientras que las habilidades "blandas" como la gestión de equipos y la comunicación se consideran de menor valor, si no del todo prescindibles.
Luego llegaron los años 1990. Wall Street se hizo más difícil para las empresas, exigiendo cada vez mejores resultados. La mayoría de los mercados han aprovechado a cabo en el país y comenzó a buscar a nivel internacional. Todo esto provocó una oleada de fusiones y adquisiciones que resulten en las organizaciones más grandes y más grandes. Estos enormes conglomerados, demasiado grandes para utilizar las estructuras piramidales, recurrieron a organizaciones matriciales aplanadas. ¿El resultado? Los gerentes de repente tenían 8-12 subordinados directos, menos tiempo para entrenar a cada individuo, y también se encontraron con diferentes jefes en diferentes lugares para diferentes funciones. La complejidad de hacer negocios había aumentado de manera espectacular.
Otros cambios importantes se llevaron a cabo, al mismo tiempo, intensificar el ritmo y los retos relacionados con el cambio:
• Cada vez más mujeres entraron en la fuerza de trabajo, lo que resulta en una mayor diversidad en el lugar de trabajo.
• La gente vive más tiempo así, por primera vez en la historia del capitalismo moderno, cuatro generaciones estaban trabajando bajo el mismo techo.
• Los rápidos cambios que tienen lugar en la tecnología significa que la "semana de trabajo" se había convertido en 24/7 para muchas organizaciones.
• Trabajar a través de hemisferios creado la necesidad de manejar las zonas horarias y la diversidad cultural, aumentando la importancia de fuertes habilidades de la gente.
Cambios dramáticos en tal período corto - los resultados?
En este entorno, las habilidades funcionales se han convertido en el precio de la entrada. Habilidades "blandas" que antes se consideraban ahora son las habilidades "duras" que son vitales para convertirse en un líder exitoso. Las universidades y los programas de MBA raramente enseñan las habilidades y las organizaciones aplanadas de hoy dejan poco o ningún tiempo para el líder ocupado para recibir coaching directo en el lugar de trabajo.
Como resultado, lealtad de los empleados se ha reducido drásticamente, con lo que el promedio de antigüedad en cualquier trabajo de tres años. Los empleadores les resulta cada vez más difícil retener a sus mejores empleados. El ritmo de cambio y el aumento de control - incluyendo nuevas regulaciones del gobierno - son implacables. Last - pero no menos importante - como los baby boomers (el mayor grupo de personas siempre en la fuerza de trabajo) empiezan a llegar a la edad de jubilación, las empresas están empezando a darse cuenta de una mayor escasez de buenos líderes para el futuro.
El resultado de todo esto significa que muchas empresas y departamentos de Recursos Humanos están recurriendo a los coaches ejecutivos ajenos al desarrollo y fortalecimiento de sus líderes.
¿Qué es el Coaching Ejecutivo de todos modos?
Hay un mito sobre el coaching ejecutivo que se trata de problemas de conducta "fijación". Nada podría estar más lejos de la verdad! El coaching no está realizando consultas, asesoramiento o terapia. No se trata de lamentar un pasado que no se puede cambiar. Se trata de centrarse en un futuro que puede ser cambiado.
Un coach ejecutivo es un profesional cualificado que desarrolla una relación continua con el líder-cliente y se centra en ayudar a esa persona a tomar acción hacia dar vida a los objetivos declarados. Un coach sirve como una combinación de un mentor, manager, coach personal y coach deportivo. Un buen coach no proporciona soluciones para el cliente. En cambio, el coach saca soluciones desde el cliente. Esto ya ayuda a los líderes de éxito lograr cambios positivos y duraderos en las conductas que les permitan transformarse a sí mismos ya sus equipos, en última instancia conduce a mejores resultados generales de la empresa.
¿Cómo puede un Coach Ejecutivo ayuda?
Una encuesta reciente reveló las dos principales razones por las que las empresas se dedican coaches ejecutivos:
• 48% dijeron que habían utilizado un coach para desarrollar empleados con alto potencial o facilitar una transición exitosa a una nueva posición.
• 26% dijo que los líderes utilizan un coach como caja de resonancia.
Bueno, ¿qué pueden lograr los líderes de hoy una ayuda coach ejecutivo? La lista es larga, pero aquí hay algunos ejemplos:
• Fortalecer la capacidad de liderazgo / competencias básicas.
• gerentes de a bordo en una nueva compañía o posición.
• Mejorar la gestión del tiempo y el equilibrio trabajo / vida.
• Reducir / manejar mejor el estrés.
• Desarrollar relaciones de trabajo más productivos.
• Mejorar las habilidades de manejo de conflictos.
• Poner en práctica una nueva estrategia, la visión o la dirección.
• Construir un negocio existente o iniciar uno nuevo.
Lo que debe buscar en un Coach Ejecutivo
Una cosa es saber que un coach ejecutivo puede ser una ventaja en el desarrollo de líderes dentro de la organización. Otra cosa es saber cómo elegir un buen coach. Asegúrese de que los coaches que considera son ...
- Bien formados. Pida ver los certificados de formación de una escuela de coaching acreditado.
- Certificado por la International Coach Federation (ICF).
- capacitado o certificado en las evaluaciones como MBTI, Fortalezas, FIRO-B, LPI, EQI, IPC.
- versado y experimentado tanto en las operaciones comerciales y el comportamiento humano / organizacional.
- insesgado , que no juzga, 100% enfocada en el cliente.
- Capaz de mantener el 100% de confidencialidad.
- Abierta a lo que le permite hablar con clientes anteriores. Como mínimo, usted debe leer testimonios de clientes anteriores.
¿Cómo saber si un coche es el adecuado para un líder específico?
Buena química es la clave del éxito con un coach ejecutivo. Un coach puede tener unas credenciales estelares, pero no puede ser el "ajuste" a la derecha para el líder en cuestión. Por lo tanto, solicitar una sesión de prueba cuando se haya reducido su lista de coaches potenciales. Entonces, no tengas miedo de hacer algunas preguntas difíciles:
• ¿Qué tipo de personas y cuestiones que han trabajado, y cuáles fueron los resultados?
• ¿Cuál es su modelo de coaching y el proceso?
• ¿Hay algún cliente que le baje?
• ¿Cómo lidiar con la resistencia?
• ¿Cómo definirías la diferencia entre la terapia y coaching?
• ¿Cuál es su mayor virtud como coach?
• ¿Cuál es su plan para mantener a las principales partes interesadas en el circuito?
Costo y Pago?
¿Cuánto cuesta el coaching ejecutivo? La gama es amplia dependiendo del nivel del coach de experiencia y trayectoria. Harvard Business Review ha informado de que las tasas oscilan entre $ 300 - $ 3,500 USD por hora. Una cosa que usted puede hacer para mantener los costos bajos es pedir un descuento por volumen si su empresa tiene varios administradores que necesitan coaching.
Asegúrese de obtener un buen retorno de su inversión (ROI) cuando se trata de Coaching Ejecutivo. Dos estudios independientes recientes a gran escala entre los miles de clientes de coaching ejecutivo en todo el mundo dijeron que el retorno de la inversión fue en cualquier lugar 600 a 700% del coste de la inversión inicial. Sin embargo, tome el tiempo para cuantificar los resultados de la contratación de un coach ejecutivo. Los costos de los líderes débiles en el mercado actual son grandes, pero los beneficios de contar con líderes fuertes no tiene precio.